Julian Rotter y el Locus de Control

En el vasto campo de la psicología, existen conceptos que han transformado nuestra comprensión de la psique y han tenido un impacto subestimado pero significativo en diversas áreas de estudio. Uno de esos conceptos es el Locus de Control, desarrollado por el psicólogo neoyorquino Julian B. Rotter. Aunque quizás no tan conocido como otros constructos psicológicos, el Locus de Control ha dejado una huella profunda en la psicología del trabajo y las organizaciones, al ofrecer una perspectiva única sobre cómo las personas perciben y experimentan el control en sus vidas. Hoy exploraremos la vida de Julian B. Rotter, su contribución con el concepto del Locus de Control, su importancia en la motivación laboral y las críticas que ha enfrentado. Descubriremos cómo este concepto subyacente puede influir en nuestra comprensión de la psicología del trabajo y cómo puede afectar nuestra percepción y motivación en el ámbito laboral y más allá.

¿Quién fue Julian B. Rotter?

Nacido en Brooklyn, Nueva York, en 1916. A lo largo de su carrera, Julian B. Rotter realizó un importante aporte al campo de la psicología, con el desarrollo del concepto del Locus de Control. Rotter se destacó por su enfoque en la psicología social y su interés en comprender cómo las personas perciben y responden a su entorno. Obtuvo su doctorado en psicología clínica en la Universidad de Iowa en 1941, y luego se desempeñó como profesor en diversas instituciones educativas, incluyendo la Universidad de Ohio, la Universidad de Connecticut y la Universidad de California en Santa Bárbara.

Locus de Control

Etimológicamente, la palabra "locus" proviene del latín y se traduce como "lugar" o "sitio". En el contexto del concepto del Locus de Control, el término se refiere al lugar percibido por el individuo donde reside el control sobre los eventos de su vida. Rotter adoptó esta palabra para representar simbólicamente la ubicación psicológica desde la cual las personas perciben y experimentan su sentido de control. El uso de "locus" en este contexto enfatiza la importancia de la percepción subjetiva de cada individuo sobre dónde se sitúa el poder de influencia y control en su vida, ya sea dentro de sí mismos (interno) o fuera de ellos (externo).

Locus de Control Interno

El Locus de Control interno se refiere a la creencia de que los eventos en la vida están determinados principalmente por las acciones y decisiones individuales. Las personas con un Locus de Control interno tienden a sentir que tienen el poder de influir en su destino y, por lo tanto, están motivadas a tomar medidas para lograr sus metas.

Locus de Control Externo

El Locus de Control externo se refiere a la creencia de que los eventos en la vida están determinados principalmente por factores externos, como la suerte, el destino o las acciones de otras personas. Aquellos con un Locus de Control externo pueden sentir que tienen menos control sobre su vida y pueden depender más de la suerte, el gobierno, los astros u otras circunstancias para alcanzar sus objetivos.

El Locus de Control en la psicología del trabajo y las organizaciones

El concepto del Locus de Control ha sido especialmente relevante en la psicología del trabajo y las organizaciones, ya que proporciona una comprensión profunda de la motivación y el comportamiento de los individuos en el entorno laboral. Las personas con un Locus de Control interno tienden a ser más motivadas y asumen la responsabilidad de su propio éxito en el trabajo. Por otro lado, aquellos con un Locus de Control externo pueden ser más propensos a sentirse desmotivados y a creer que su destino está fuera de su control.
Los estudios han demostrado que los individuos con un Locus de Control interno tienden a tener un mejor desempeño laboral, ser más resilientes frente a los desafíos y tener una mayor satisfacción en el trabajo. Además, aquellos con un Locus de Control interno también pueden ser más propensos a buscar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

Críticas y detractores del constructo

A pesar de su amplia aplicación en la psicología del trabajo y las organizaciones, el concepto del Locus de Control también ha recibido críticas y ha tenido detractores. Algunos argumentan que la medida del Locus de Control puede ser influenciada por factores culturales y situacionales, y que puede haber una interacción compleja entre el Locus de Control interno y externo en diferentes contextos, se hablado incluso de personas bilocales que tienen ambos locus de control de forma mixta.
Además, algunos críticos señalan que el Locus de Control puede simplificar en exceso la complejidad de la psique humana y la motivación. La motivación en el trabajo y en la vida en general es un fenómeno multifacético que no puede reducirse únicamente al Locus de Control.
A pesar de las críticas, el aporte de Julian B. Rotter con el concepto del Locus de Control ha dejado una marca significativa en la psicología del trabajo y las organizaciones. Su trabajo ha ayudado a comprender cómo las percepciones de control influencian la motivación y el comportamiento humano en el entorno laboral.
Si bien es importante tener en cuenta las críticas y las limitaciones del constructo del Locus de Control, no se puede negar su contribución para comprender mejor cómo las personas se relacionan con su trabajo y cómo la percepción de control puede influir en su motivación y éxito profesional.
Por otro lado, aunque podría ser un constructo a tener en cuenta en los procesos de búsqueda y selección, este constructo debe tenerse en cuenta con otras escalas que exploren la personalidad, por sí solo puede ser insuficiente para tomas de decisiones a pesar de ser un indicio fuerte del sistema de creencias subyacente en la psiquis de los postulantes.by Eli Rodríguez