Recortando gastos

- Bueno, ¿cómo lo hacemos? - preguntó la directora de personal de la Inombrable.
- Escribiendo una circular para comunicarlo - dijo el director general -. Algo así como que, debido a la crisis y al bajón de las ventas que hemos tenido este año, así como a la situación en el norte de África que ha incrementado el precio de los carburantes y en consecuencia, los costos de nuestros productos, nos vemos en la necesidad de rebajar los sueldos de todos los trabajadores.
- No creo que sea una medida demasiado popular.
- Lo sé, pero hay que hacerlo. La central nos exige reduzcamos en un treinta por ciento nuestros gastos. ¿Cómo tenemos al comité de empresa?.
- Como siempre. No nos va a dar problemas. Hace años que comen de nuestra mano. Es lo bueno de tener unos cuantos jefes allí, entre la tropa.
- Bueno. De todas formas, pon muchas flores al comunicado. Deja caer que soy consciente del gran esfuerzo que hacen todos y todas esas tonterías que decimos siempre. Tampoco es mala idea dejar caer que hemos hecho un estudio cuyas conclusiones demuestran que nuestros sueldos son superiores a los de las otras empresas del sector, a igualdad de trabajos.
- Pero nos pueden pedir esos estudios.
- Bueno. Tenemos aquel estudio que hizo Paulino, antes de jubilarse.
- De eso hace años...
- Es igual. Colará. Incluso...
El director se quedó pensando.
- ¿Incluso?.
- Espera... Si. No es mala idea - sonrió -. Deja caer que los directores nos rebajaremos la misma cantidad que el resto. Así nadie podrá replicar el recorte.
- Hombre. ¿qué quieres que te diga?. Los otros directores no van a estar muy contentos.
- Creo que no lo has pillado. No hay nadie en la casa que pueda saber lo que cobramos nosotros, los directores. Todos ignoran que tenemos una asignación aquí y otra en Suiza. Y si descubrieran lo que cobramos aquí, sería fácil reducir nuestro sueldo e incrementarlo allí. Ya tranquilizaré a los otros directores en el próximo comité de dirección.
- Ah. Me quedo tranquila - se levantó -. Pues voy a redactar el comunicado.
- Espera, espera. Tengo otra cosa a comentar - dijo el director. Esperó a que sentara la directora de personal y dijo:
- He estado mirando los resultados de la encuesta que hicieron los empleados, sobre la empresa.
- ¿Te refieres a "la empresa te escucha"?.
- Si. He de reconocer que las estadísticas han mejorado mucho, con respecto a las de hace dos años.
- Es lógico. Hemos prejubilado y jubilado a los que nos eran críticos y los que les sustituyen ahora, son muy jóvenes para cuestionar nada.
- Es cierto, pero nos queda aún un dieciseis por ciento de personas que han reflejado su descontento con la empresa, en la encuesta.
- Es poco. La otra vez fueron casi el treinta y cinco por ciento.
- Averigua quienes son.
- ¿Cómo?. La encuesta es anónima...
- Venga - el director miró fijamente a la directora .- Pusimos preguntas en la encuesta para localizar el departamento de cada encuestado.
- Si. Es verdad - reconoció la directora.
- Pues vamos a atacar en dos frentes. Por un lado quiero una campaña de sugerencias a la empresa. Quiero buzones en todos los departamentos para que todos puedan poner sus sugerencias. Lo hablaré con la directora de comunicación interna, para que lo desarrolle y lo ponga en marcha. Que se sepa que escuchamos a todo el mundo y que todos pueden cuestionar aquello que no les guste.
- Por otro lado, y eso va por ti, quiero en la calle a ese dieciséis por ciento de disidentes de la encuesta.
- Y, ¿cómo los indemnizamos?. Ya no me queda presupuesto. Hemos echado mucha gente los últimos años.
- Con la rebaja de los sueldos. Para eso está. La central no me pondrá problemas, si lo destino a eso.
- De acuerdo. Me pongo en ello. ¿Alguna cosa más?.
- Creo que no. Bueno, espera. La semana que viene no estaré. Tengo el viaje a Brasil con los setenta vendedores que hemos premiado por haber incrementado las ventas. He de hacerles un discurso.
- ¿Estarás fuera toda la semana?.
- ¡Claro!. Nada como el ambiente de Río para escribir un buen discurso.